|
点击蓝字 关注我
为什么在全球几千家日用品公司中，美乐家商业模式是与众不同的，没有第二家与美乐家一样？
用“结果”的角度来认识美乐家
美乐家在建构一群老顾客，主动向同一家公司(美乐家公司)每月循环消费≥370元的消费通路财。 你只要通过1－2年的努力，就可以建立一群老顾客，但是你没办法建构后面这部分，但是美乐家的系统可以帮你实现后面这部分，让他们每月主动循环消费≥370元。一个顾客的价值是20000块，就是系统的威力。日用品业没有一家商业模式像美乐家的。
跳出日用品行业，哪个行业像美乐家? 哪个行业也是建构一群的老顾客每个月消费的?
围绕在我们每一个人身边的水、电、天然气、网络通信、有线电视等，都是这样的模式！自来水、天然气，是国家垄断的，或是需要几亿几百亿的投资才能做，庞大的国资财团才能做！美乐家，和水、电、气等目的一样，模式一样，只是产品不一样。重点美乐家不需要你投资一分钱！
从“发展”的角度来讲美乐家
SD就是市场里有500个顾客，这500个顾客怎么来?开好本店，通过你的推荐、跟进，产生累积开分店，一个店的顾客量≥25个人，开20家分店，就可以了，开分店的模式，你能想象到谁?麦当劳，7-11、星巴克用这种分店的模式，而不是把店从小店开到中店开到大店，开成旗舰店，也没有用，你也是只有一家店。
美乐家像麦当劳，肯德基，7-11的全国开分店的模式！
为什么那么多的汉堡店、麦当劳、肯德基最成功成功?绝对不是因为他们的汉堡最好吃。是用了20-30年，打造了一套复制麦当劳分店成功的系统，所以它就用这一套系统开始在美国、中国、泰国等全球复制统一的流程、标准化，连口味都一样，你到了南欧、北欧、或者泰国，你看到麦当劳，你会，哇，麦当劳，是不是，因为一模一样，你会有亲切感。一模一样，是成功的关键，就是复制!不能用人开店，一定要用系统!
美乐家是共赢的平台
美乐家有两个力量:一个是可累计的力量，一个是可倍增的力量！
倍增的威力太恐怖的，如果水龙头故意不拧死，水会一直滴，但是水表不会动，一个晚上就会接好大一桶水，美乐家一个月推荐2个，5年会不会成功?一年24个，两年就48个了，美乐家也是因为有倍增，而有成!如果你推25个人，产生了500个人，就是20倍!有人2倍，有人3倍，只是倍增不同，倍增越多越好!
所以，你真的认识美乐家的系统吗？
END | 
