“1+1>2”的能量，和治友德“聚变”未来

随着养生市场的蓬勃发展，和治友德凭借“饮食养生、行为养生、心理养生”三大养生理念，在中国乃至全球范围内展现出强大的创新实力和市场竞争优势，已然成为行业的“新领军者”。
和治友德的成功，在于持之以恒的专注与创新。凭借这种持之以恒的努力，最终实现了“1+1>2”的聚变效应，将各个领域的优势汇聚成一股强大的力量，推动品牌不断向前发展。
在5月18日举办的“聚变未来，飞翔2024”——和治友德集团17周年暨启航中国8周年庆典中，韩金明董事长发表致辞，并总结出多条“金典明言”，为公司的未来发展指明了方向。他多次强调“聚变”的重要性，并提出了持续打造和培育新质生产力、坚定不移地推进数字化转型战略等一系列战略举措。

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新质生产力的“聚变”，是品质与创新的双提升

金典明言：“和治友德将持续打造、培育新质生产力，永远是事业伙伴们开拓全球市场的坚强后盾！”
对于和治友德而言，适应不断变化的市场，关键在于持续的创新与变革。和治友德立足于对健康养生理论的深刻理解和创新应用，通过产学研的紧密结合，不断提升科技创新能力。
在培育新质生产力的过程中，和治友德注重“新”与“质”的双重提升。
培育发展新质生产力的首要起点是“新”，其内在要求是创新。就是以技术创新、产品创新、产学研创新一系列举措来修炼内功，应对各种挑战。

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为此，和治友德将医学理论与健康实践紧密结合，创新性地将中国文化的精髓与全球发展趋势相融合，为传统养生注入了新的活力。和治友德的成果之一——《养生理论应用枢要》一书，全面总结了健康养生的原则与方法，旨在推动健康中国建设。同时，和治友德的创新努力也获得了实际成果，荣获了世界经济论坛新领军者社区颁发的“2023年度新领军者创新奖”。

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和治友德荣获“2023年度新领军者创新奖”

培育新质生产力的关键在“质”，它直接体现在产品力上。和治友德每年会拿出销售收入的8%用于研发，以大力提升产品开发与成果转化效率，增强市场竞争力。和治友德组建了一支以中医养生专家、生物学家和研发工程师为核心的研发团队，并建立了企业研发中心和检测中心。同时，与国内外多所专业院校进行科研合作，搭建了产学研战略合作平台。
在成果转化方面，一种保健型蛋白粉及其制备方法与应用已获得国家发明专利（专利号：ZL 2018 1 1295126.0），并成功转化为上市产品——和治友德复合蛋白代餐粉。此外，基于张大宁教授赠予的痛风保肾食疗方，与专家团队共同研发出和治友德“清风饮”产品，也已成功上市。
通过系统性、全局性和长期性的持续创新，和治友德新质生产力的“聚变”效应已初步显现。在2023年，成功认定为“天津市专精特新中小企业”，入库天津市瞪羚企业名单。
数字化转型的“聚变”，是升级核心竞争力的新举措

金典明言：“和治友德将坚定推动数字化转型战略，持续推动和治友德的提质升级与高质量发展！”
近年来，直销企业均积极探索数字化转型，力求通过数字技术的精确运用来重构业务和组织，实现质的突破。和治友德果断推进“全景新生态营销”战略，启动数字化转型，全面赋能企业运营。
在数字化转型的过程中，明确了“五化”工作目标：触点数字化、营销在线化、会员资产化、经营一体化、决策智能化。这“五化”不仅提升了业务的在线指导能力，还实现了用户的高效转化，提升了服务效能，同时叠加了市场价值。
为了更好地推进数字化转型，和治友德在2023年8月成立了数字化转型指挥部，并与华为公司携手，共同推动数字化转型的进程。同年11月，和治友德成功通过了DCMM数据管理能力成熟度贯标等级认证。这标志着公司在数字化转型方面取得了重要成果。

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数字化转型的聚变效应在和治友德身上得到了充分体现。通过数字技术的深度应用，不仅提升了运营效率，还优化了全球业务流程，进一步巩固和提升了其核心竞争力。这场聚变，也助力和治友德在全球市场中更好地服务客户，赢得更广阔的发展空间。
精品工程的“聚变”，推动2035战略目标的重要能量

金典明言：“和治友德将坚定地以支持全球市场提质升级为核心，持续投入基础建设，全力打造高标准、高质量的精品工程！”
以支持全球市场提质升级为核心，和治友德公司正通过一系列高标准、高品质的精品工程，推动企业内部的“聚变”，这种聚变不仅是企业实力的飞跃，更是实现2035战略目标的重要能量。

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精品工程一：2021年全球运营总部投入使用。打造了研发品控中心、客户服务中心、人才培训中心、物流配送中心、金融财务中心等五大核心中心，并逐步打造研发生产一系列智能健康器械的“智造基地”，服务全球市场。
精品工程二：2023年11月天津西青经济开发区天祥工业园内雪活泉化妆品品牌扩大生产项目的竣工。扩大化妆品的研发及生产能力，以满足海内外化妆品市场旺盛的市场需求。
精品工程三：2024年即将竣工的三期工程项目。重新规划优化生产车间布局，引进自动化程度高、产能大的先进生产设备，满足未来市场对高新科技产品的需要，进一步提高产品质量，建成多剂型、多品种的现代化综合性生产基地。在智能化、数字化、高端化、绿色化、低碳化、增产扩能等方向取得较大提升。
一系列精品工程的成功实施，将确保和治友德的产品与服务能够覆盖更广泛的消费群体，为实现服务1.5亿人群的第一阶段目标，以及后续服务2.5亿人群的第二阶段目标，乃至最终打造成世界上最成功的健康养生事业平台之一的第三阶段目标奠定坚实基础。
“聚变”未来，实现腾飞

在这个1+1>2的时代，品牌的积累、魄力和创新力成为决定企业未来的关键因素。和治友德以这种策略为核心坚定不移地推“2035”战略。

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韩金明董事长在致辞中强调：“千里之行，始于足下；一分耕耘，一分收获。”这正是和治友德在产品研发、市场拓展、品牌建设等多个领域同时发力，以期在激烈的市场竞争中脱颖而出的真实写照。
通过培育新质生产力、推进数字化转型战略以及打造高标准、高质量的精品工程等多领域的“聚变”效应，和治友德正朝着实现自身腾飞的目标迈进。更重要的是，它将引领全球消费者走向更加健康、富足的生活，共同创造一个更加美好的未来。

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