为强化“部落制”架构改革再推“工作定律”，不单是称老师同学，华林证券董事长坐镇直播间，强化八个行为导向

财联社（深圳，记者吴昊、黄靖斯）讯，“已经有600人进入直播间了。”蹲在角落里负责直播台操作的一位华林同学在距离活动正式开始前5分钟兴奋地说。

就在上周，一场别开生面的“华林工作定律产品发布会”在华林证券总部大楼上演。华林证券董事长林立与公司4名文化官身着“I love CLS”（我爱华林证券）的白色T恤，轮番坐镇直播间。这场直播发布会要求全体人员在线观看，董事长林立亲自为“工作定律”发布带货。

这一华林证券史上甚至可能还是券业史上，首次以直播带货的方式开展企业文化推广的创新实践，在1小时内吸引了华林证券千名员工的热情参与，并创下了超过4万次的线上互动量。本次发布会的产品主角是华林证券酝酿许久的《华林工作定律》。

八条行为导向直击文化痛点，“发现问题不解决，比不发现还坏”

《华林工作定律》分为两部分，第一部分是企业文化，第二部分是工作定律。

在《华林工作定律》的首页展示了华林证券的三大核心价值观——忠诚、正直、专业。据华林证券介绍，这三大核心价值观将渗透至公司的各个工作方面，形成凝聚力、向心力和执行力。

《华林工作定律》给出了八条全新的行为导向，除了已在全公司内广泛落地普及的“老师同学”文化之外，“发现问题不解决，比不发现还坏”“别用权力刷存在感，用专业创造价值”“口号喊得响亮，不如事情做得漂亮”等内容让人耳目一新的同时，也让人看见华林证券自内向外、自上而下、全面科技化改革的决心。

为强化“部落制”架构改革再推“工作定律”，不单是称老师同学，华林证券董事长坐镇直播间，强化八个行为导向-1.jpg

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据介绍，之所以采用“定律”来命名全新的企业文化手册，是希望其能成为一套实实在在的内部沟通语言。华林证券表示，《华林工作定律》短期内可以形成统一的内部沟通语言，帮助员工提升合作默契度；长期来看，可以促进每一个员工不断长大，而优秀的个人工作经验将逐渐成为公司进步发展的加速器。

记者特别留意到，在《华林工作定律》中，一改以往行业严肃固化的表述方式，采用了更加年轻化、平等化的沟通方式。与此同时，华林证券还从工作沟通、工作汇报、敏捷办公、高效会议、工作闭环、持续学习等六个层面，为全体员工重新定义了工作准则，进一步夯实敏捷化、扁平化、互联网化的组织架构。

华林证券首席人力资源官王健瑛表示，自今年初华林证券启动科技金融转型战略以来，公司陆续招聘了超过200名金融科技领域的专业人才，在转型的过程中，新人需要融入团队，老人需要转变思维，这就需要有一套统一的规范和机制，既保证华林原有的优秀文化能够继续传承，也能融入互联网的全新基因。《华林工作定律》的推出就是为了科学、系统地解决这个问题，“我们希望通过优秀的企业文化，形成共识、共鸣和共行，夯实公司发展底座，引领组织健康发展。”

工作定律将成为华林“部落制”的行动指南，让公司敏捷飞舞

不同于以往单次举办的文化建设活动，本次《华林工作定律》的发布还配套了完善的制度规范、考核措施及荣誉激励，旨在全面打造华林新基因。

在今年8月，为全面配合配合科技金融战略转型，华林证券还全面升级了公司组织架构，形成职能管控线、科技金融线和传统业务线三线管理模式，目前，这套组织架构已全面落地一周有余。其中在科技金融条线打造了包括财富管理、债券、票据、资产管理、乡村振兴、FICC和基础平台、科技平台的“6+2“部落模式，形成产品、研发、运营、经营的完整闭环。

部落制的改革标志着华林证券向科技金融战略转型全面落地，而此次华林工作定律的推出，将为新战略及新架构的全面推行提供强有力的行动指南。

王健瑛介绍称，这段时间，公司一直在思考互联网化转型的实现路径。“我们先是用部落制的全新组织架构重新定义了公司，在推行部落制的过程中，公司的战略路线图也在不断演进中愈发明确和聚焦。”接下来是如何让公司的战略执行更加彻底，组织协同更加一致、管理运作更加敏捷，其中最重要的就是要为华林证券打造一套标准化的工作方法与行为准则，这也是我们孵化并推出《华林工作定律》的初衷，“希望通过这套指南，让公司高效顺畅的运转起来，让1000多人的新老团队充分融合，在科技金融的蓝天中敏捷飞舞。”王健瑛说道。

花絮：一场4万线上互动的华林直播首秀

“我们这场直播现场全部的预算大概不超过500元。”发布会结束后，王健瑛饶有兴致地向记者讲述了“华林工作定律产品发布会”的幕后故事。“这是一场没有外包商，全程由华林同学‘自编自导自演’的直播show，就连直播用到的相机、三脚架、灯光、遮光布都是由主播、DJ、场控亲自从家中‘带货’。”

记者留意到，本次发布会的场地也很特别。据透露，在本次直播正式开始之前，这里是公司的高管办公室，搬去办公桌、布上灯光和背景板，直播间就这样搭好了。“这可能是华林敏捷工作方式最好的写照。”王健瑛笑称。他表示，通过这样的一场活动，既充分调动了公司Z世代（95后-00后）年轻同学的积极性，同时，采用年轻化、互联网化的沟通方式与话语体系来传递华林的科技金融战略和企业文化内涵，更容易让全体员工认同和接受。

几秒内同时刷出数百个“666”、文化官被称为“华林吴彦祖”、千名员工同时在线观看、1小时超过4万次的线上互动……这是华林证券历史上第一次以这样别出心裁的直播带货模式举办发布会，从策划到落地一共花了一周多时间，全由华林同学自己操办。这或是券商行业以直播带货的方式开展企业文化推广的首次创新实践。

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为强化“部落制”架构改革再推“工作定律”，不单是称老师同学，华林证券董事长坐镇直播间，强化八个行为导向-2.jpg

活动现场笑声不断，华林证券董事长林立更亲身上阵，身着写有“I love CLS”（我爱华林证券）的白色T恤，化身“头号男主播”，为全体员工介绍公司最新颁布的《华林工作定律》，而弹幕里还有人同时刷屏求送“林老师同款T恤”。

“要想跑得快，就一个人去跑；要想跑得远，需要一群人去跑。”林立在直播间里向华林全体同学“喊话”，希望全体华林同学以《华林工作定律》为指引，坚守“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化理念，不驰于空想、不骛于虚声，“一步一个脚印，共同开创科技新篇章，华林大未来。”