你回信息秒回，他回信息轮回，不是他不爱你，而是每人天生不同

网上很流行这样的说法：如果那个人过了很久才回你信息，就别再联系了。但是，如果单凭这么一点，就跟一个人断绝关系，这样是不是太过武断了呢？
《天生不同》这本书告诉我们：不要用自己的标准去判断别人的好坏，人和人都是天生不同的。认识别人并了解自己，才能在沟通中游刃有余。
这本书的作者是伊莎贝尔·迈尔斯和彼得·迈尔斯，她们是一对母女。本书脱胎于心理学大师荣格所著的《心理类型》，荣格在书里面总结出人格的三对不同维度，而迈尔斯母女在这个基础之上开发研究，又提出了第四对人格。她们在书中具体地阐述了人格的四个维度和16种人格类型，并根据多年的体验总结，编制了“迈尔斯-布里格斯人格类型测验”，简称MBTI。
在MBTI里面，我们通过回答一些问题，就可以判断自己大概是一个什么样类型的人了。

上图中，作者告诉我们，所谓的E就是外向者（力量的源泉来自于外界，喜欢社交活动），所谓的I就是内向者（力量的源泉来自于内心，喜欢安静独处）。
就是说，如果男朋友是I，女方发信息问他问题，他可能会沉默很久，然后给出一个非常深刻的观点。所以，在判断对方是否爱你的时候，要先看清楚他是怎样的人格，单靠回复速度来判断，是很不科学的。
同时，作为人，我们更应该去关心这精彩的世间万物，而不能纠缠在小小的情爱之中。
话说回来，MBTI不仅仅是个人向内了解自己的好工具，在企业管理和团队建设中也起了非常重要的作用。
书中提及人格类型的4个维度，其中第3个是决策工具，它包含了思维和情感。
就是说，我们在做决策的时候，有些人靠的更多是思维Thinking（简称T），另外一些人则更多用情感Feeling（简称F）作决策依据。你不要以为情感F不理性，而思维T才理性。其实T和F是一对决策方式的维度，它们只是判断标准不一样而已。
比如说，某公司有2个工作组，每组有六个人。到年底总结了，公司领导决定对两个工作组进行奖励。奖品是去泰国旅游，报销所有住食路费。但每组的六个人里，公司只报销五份，那么，这两组会怎么去决策呢?

T组的计划如下：
第一：谁刚好不能去的？如果刚好有人有事去不了，那就好解决；但如果大家都想去，那就第二步：抽签。
反正，T组到最后是要选出来，或者用某种办法决定哪个人不去。而且6个人都心甘情愿接受这种方式，大家都认为这是正确且公平的。
而F那一组的做法是：想尽办法保证六个人都去。
比如说大家每人出一份钱，把第六个人的钱都凑齐，这样就可以带大家一起去玩了；又或者我们不去泰国了，可以去国内更便宜的地方。这样就能把钱省下来，让六个人都可以去玩；又或者我们去跟领导谈一谈，把明年的业绩要求加大一点，加到足够让六个人一起去。因为我们是一个团队。
那么，一个公司里，如果每个组别里面都是不同类型的人，做决策的时候不就乱成一锅粥了吗？作为公司的领导，是只聘请同类型的人，还是把各种类型的人都请来呢？
作者告诉我们，正因为团队里有各种类型的人，才能使最后的决策更平衡，也可以减少犯错的机会。因为不管是制定策略，还是实施方案，或者是设计产品，最后都要符合大众的需求，而不仅仅是符合我们某种人的偏好。

总之，《天生不同》还叙述了更深入全面的人格知识，如果你也想要更好地了解自己，更顺畅地与人沟通；如果你的企业想做出更好的产品、更人性的服务，不妨也来看看这本书，一定会有很大的收获。