从家电大王何享健的美的布局看公司基业长青之路

如果要在国内选出一家经营稳健、管理规范稳定、战略清晰的上市公司，那么美的集团当仁不让。在家电行业里，美的集团持续深耕，不断探索创新。这一切离不开创始人何享健的眼光和魄力。今天我们就来聊聊这位家电大王，在50年左右的时间里，从布局的角度如何让这家企业经久不衰，不断发展壮大的。
1968年，26岁的何享健带领23位居民筹资5000元创办塑料生产组。12年后，也就是1980年，开始制造风扇，正式步入家电行业。在这之后的40年时间里，几个里程碑意义的事件彰显了何享健的眼光和魄力：
1、伴随南巡讲话，进行股份制改造，从乡镇企业到上市公司
股份制改造是集团公司发展的基础，何享健眼光深远，采用资本化的手段，奠定了公司长期发展的基石。这是第一个里程碑意义的事件。
2、完成管理层收购，不做家族式企业，退居幕后安心做大股东
2001年完成了公司高层经理人股权收购，坚定选择了现代企业制度，不做家族式企业，这是第二个保证公司基业长青的里程碑事件。十年后，何享健卸任董事长，持有30%左右的股份，退居幕后安心做大股东。
3、儿子何剑锋剑走偏锋，热衷资本运作，创业20年成金融大亨
2012年何享健将美的集团的管理权交给了职业经理人方洪波。自己的儿子何剑锋早在1994年就自己创业，从事贴牌生产。2002年他的实业公司“盈峰集团”已经发展成了大型综合集团。何剑锋热衷资本运作，加上自己的求学经历，2008年开始实业公司转型成投资公司“盈峰控股”。十来年的时间控股了合赢投资、贝贝熊、威奇电工、盈科电子、盈峰粉末等，而且战略投资了易方达基金和开源证券。
4、儿媳卢德燕持有家族股份，独掌地产业务
2009年，美的正式确定地产作为美的长期发展的战略产业，何享健把它交给了儿媳妇卢德燕。2018年美的置业香港上市，营业收入已经达到了500多亿。重点强调的是，美的控股中股东只有两个人，何享健和儿媳卢德燕。这一点从某种意义上保证了家族和财富的稳定，这也是一般的企业创始人做不到的。
5、自己致力慈善事业
慈善事业是何享健自己的事业。根据 2018福布斯中国慈善榜，何享健家族以10.9亿元人民币的现金捐赠总额名列第二。
从这个案例中，我们可以看到，一个家族企业是如何实现基业长青的：
深耕主业
不做家族式管理
二代在集团外拓展，谋求未来内外的战略互补
儿媳享有家族股权，实现家族稳定和财富安全
何享健最喜欢看的一本书是《基业长青》，可以说他真正践行了这本书的理念。希望这篇文章能对有志于基业长青的企业创始人提供布局上的参考。