2022-11-30 06:42| 发布者: admin| 查看: 884| 评论: 0
番外篇 遥望2018年,三生跨越年 一年之初,最是人们收拾旧心情,展望新未来的时候。走过收获满满的2017年,2018年的三生将会取得怎样的市场目标?三生公司又将以怎样的业务举措和市场举措来抢占市场份额,让三生事业更具市场竞争力?1月25日,在2018开年第一弹三生直播中,三生(中国)运营总裁孙鹏博带来了回答。 展望2018,三生新跨越 据三生(中国)运营总裁孙鹏博介绍,早在之前,三生就已经定下了2017-2019年的发展目标,即:2017年是阶越,实现更快的目标;2018年是跨越,实现更高的目标;2019年是飞越,实现更强的目标。 三生2018跨越年,主要表现在文化跨越、结构跨越和发展跨越三个方面。 文化跨越:2018年是三生文化价值观的落地年,三生的文化价值观要做到从点到面,从上到下,从里到外的三个维度。从三生的内部员工到市场的事业伙伴再到顾客身上,都要将三生的文化真正实现落地。只有事业伙伴本着自尊敬人的价值观才能更好地为客户服务,从而达到市场的需求,保证公司良好的商誉管理,走向基业长青。 结构跨越:一个公司能否做得久,做得长,取决于它背后的业绩结构。一个不稳定的企业就像是短期的流星企业,而一个成熟的企业,应该是像树一样的企业,呈现橄榄型的发展模式。所以2018年,三生将文化和产品植入,将重点考核市场的存量业绩,只有业绩结构上升,三生才能真正实现“全球健康产业中国样本“的伟大目标。 发展跨越:2018年,三生将在2017的业绩基础上再实现150% 的增长目标。未来十年,将是三生快速成长的阶段。 稳创并举,三大引擎齐发力 引流引擎:在互联网的经济体系下,微信、手机成为新一代消费群体的引流,本着轻消费、轻投资、轻创业的理念,围绕 “淘金计划“的消费链,三生实行先线下体验后购买的机制。 动能引擎:三生为事业伙伴提供130%比例提升的回报机制奖励,以“测、调、保、疗、养“的价值链下更大实现物质需求。 服务引擎:三生以店铺策略的资本链带入,推出御坊堂养生会馆,提供全新的服务和功能体验。 三大支撑做后盾,助力三生2018跨越发展 产品支撑:2018年,三生将不断推出一系列的核心产品,通过与中国食品发酵工业研究院、浙江省中药研究所、江南大学、中国中医科学院中医药科技合作中心、世界500强西门子等合作,为伙伴们开发出拥有全球领先技术的产品。 教育支撑:一方面,2018年,三生会将所有的视频微商化和移动化,所有培训类的视频将以短视频的形式呈现给大家,有利于大家在手机端进行转发和传播。另一方面,2018年公司将所有的分公司以服务为核心向以培训为核心的功能转型。 服务支撑:2018年,三生的数据库系统包括客户服务系统都将进行电子化的升级。在6月份,公司内部也将推出类似支付宝、财付通的支付系统,为实现打造三生全球最佳事业平台。 春耕夏长、秋收冬藏:三生2018年市场节奏 春耕——播种季:三生在第一个季度将推出淘金计划、升级御坊堂养生会馆、成立肿瘤早筛实验室等一系列利好政策,以3月份的启动大会为节点,实现第一季度的市场目标在2017年的基础上实现50%的递增。 夏长——燃烧季:三生在第二个季度根据公司的一系列业务活动:嘉年华庆典、清华大学高级研修班、泰国激情之旅等,配套加码的无忧创业工程政策,加速市场快速发展。 秋收——跨越季:三生在第三个季度将会以市场为中心,提供最有利的促销措施,加强规范和管理,为四季度事业伙伴们能够接受公司荣耀表彰而做冲刺,真正实现自身的聘位要比去年更高,做到在三季度100%完成整年的市场业绩目标,甚至要超越它。 冬藏——荣耀季:2018年,三生将投入1个亿作为旅游、豪车、物质激励机制的福利政策,投入20亿的产品支撑所有事业伙伴创业,实现更多的人在年会的舞台上收获表彰和荣耀。
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