曾是中国商界传奇，都以为他倒闭了，他却凭这些王者归来，年销30亿！

跑道很多，企业也很多，但能跑得久的企业很少。能在跌倒后沉寂十年，再从同一个跑道上爬起来奔跑的企业，我们身边就有一个，那就是“太阳神”。

太阳神的创始人怀汉新，曾是中国商业界叱咤风云的人物。跌落的十年，他是如何卧薪尝胆，换来今天的王者归来？

怀汉新

曾经别人以为他只是一个司机

32岁的时候，怀汉新决定“下海”。当时他在广州南洋电器厂做了14年司机。那时候的司机高待遇，受人尊重，而这些填不满而立之年，怀汉新内心的躁动。

1987年，起点在东莞县黄江镇。怀汉新向银行借了5万元，东莞市黄江镇政府以政府的一家宾馆作为抵押物投资他的项目。于是，一家简陋的厂房，一块木制招牌“黄江保健品厂”，生产一种名叫“万事达”的生物健口服液，这就是太阳神集团前身。

1.当太阳升起的时候

怀汉新是个营销高手。1987年，“当太阳升起的时候，我们的爱天长地久……”（不自觉唱出来的朋友请自觉在楼下留爪，你暴露年龄了！）

雄浑的广告曲，传遍大江南北，太阳神一炮而红，成为那一代人心底不可磨灭的烙印。

1988年，怀汉新全面启用CI战略（企业形象战略），是中国第一家，引起了很大的关注。当年太阳神就实现销售收入750万元，比预期整整高出10倍以上。之后，太阳神节节攀升，市场份额最高时曾达到63%。

2.跌落神坛的十年

1995年12月19日，太阳神集团作为中国大陆保健药品和健康食品生产企业，第一个在香港联交所上市。

怀汉新正忙于扩张的时候，天有不测风云，证监会介入调查太阳神财务总监内幕交易。用人不当让怀汉新付出了沉痛的代价——八年时间，太阳神不断接受调查、聆讯和开庭，八年时间，证明自己的清白。而这八年过去了，企业痛失了发展的时间。

那时起十多年，太阳神好像“不行了”，怀汉新好像“消失了”。

3. 太阳神归来

2013年，走过25年，太阳神的销售额终于重新站到历史高点，以20亿元收官。随后，太阳神频频跻身东莞市纳税大户前10名。

这才引起人们的注意：都以为早就倒闭了的那个太阳神，又杀回来了！

没有人知道，跌落神坛的这十几年，怀汉新经历了什么？

坚守漫漫十年

走过这创业的25年，在怀汉新眼里，底线有三个，第一品牌的美誉度，知名度可以下降，美誉度一定要保持；第二个必须要有足够的再创业思维；第三个是人才。

1.积极调整，等待时机

没有一个企业会永远辉煌，所以它会有一个调整期。这是一个积极的调整。

——怀汉新

1994年那次股价下跌，对太阳神极其残酷，其中很大的原因是，无论内地还是香港，对中国保健品行业都已失去了信心。行业信用坍塌，太阳神只能在经营规模上主动收缩，没有他选。

为了重建消费者对太阳神的信任，怀汉新坚持了十年。这十年里，他做到基本的市场维系，进行系统地总结、梳理、调整，只等东山再起。

很多人都以为太阳神倒闭了。当人们发现太阳神竟然还存在的时候，怀汉新说，原因其实很简单，太阳神的产品本身过硬，没有产品的硬伤。他需要的，是一个机会。

2.紧跟政策，拿到稀缺牌照

怀汉新终于找到机会，重新让太阳神如雄狮般地杀回市场。

怀汉新发现，1997年整个中国保健品行业跌入最低谷，但当时已进入中国的一些国外直销企业却有不俗的业绩。这让怀汉新重新思考太阳神的销售模式，为后来引入直销模式奠定了基础。

2007年，太阳神回来了。摇身一变，它成为中国第16家获得直销牌照的企业。这个稀缺牌照，帮助太阳神高速驶入第二次创业大发展的轨道。

3.大胆改革，推进员工持股

太阳神还在做更大胆的改革，希望通过产权改革来稳定人才。2016年，确定达到标准的第一批持股股东115名，并在2017年的春节兑现了承诺，让这115名股东领到了第一次分红。除此之外，太阳神还在研究如何让工龄超过十年的员工持股。

这个持股计划，深度绑定了投资人、核心团队、骨干团队、忠诚团队、业绩团队(经销商)以及价值链上的合作伙伴。

最后

怀汉新和他的太阳神，走过风风雨雨，仍在日夜兼程。

昔日的“中国保健品之父”，用30年的坚守告诉我们一个道理：真正专注一个市场，深耕，沉淀，终有斩获，才能成为“神话”。