实体店用WWI模式疯狂扩张，一年裂变了300多家店面，年营收3个亿

经典案例，我前几年接触到的一家公司，做医疗器械的，我和他们创办人较为熟，我要提一下这个公司好多个关键结果数据信息。
就是通过这一套WWI商业模式，打造出了一套完整的销售团队管理系统软件和自裂变系统，裂变出30家分公司，300多家自营店面，年营收3亿。
数据信息每一年仍在平稳增长，令人叹为观止。这一套商业模式就是通过了人的本性，自发性裂变，数据信息平稳增长。
这一套商业模式，最早期规章制度研究视角来自WWI，这一套方式游戏玩法在海外已经相当成熟。
对于营销模式，商品，组织协调，裂变，又做出来的相当多的更改与创新。坚信对于许多的实体业的从业人员，尤其是开店的老板，有非常大的指导作用，能直接对标。
我给你一个情景，复盘总结一下这一套模式的逻辑性，你就明白了。

你开了一家门店，就能正常推销产品了。项目投资不是很大，只需几个普通营业员，可是你想怎样开更多店面，依靠你自己，有点难度。你就和一些表现还不错的营业员说，你努力工作，这些月你实现多少的销售业绩，你就可以升职店长了，晋升店长后，你掏钱帮他再开一家新店，新店开业你们俩一同持股。
营业员一听，肯定很开心啊。你还是害怕他干活儿不拼命吗，还担心他耍滑头吗？根本不用担心，他一旦有了努力的方向，便会疯狂地做。
这儿插一句啊，许多店面为什么营业员无法留住，流通性高，大多都是零工。非常简单啊，他前途迷茫啊，干活儿并没有主动性。你作为老总，没有那个格局去培养，又不愿意分钱，最后他只能离开你单干，为自己多培养一个竞争对手而已。
营业员进行绩效考评，迅速就会变成店长，你也就帮他开一家新店，他用这样的方法鼓励它的营业员，迅速，它的营业员又变成了店长，你给他的营业员又开了一家新店，就是这样裂变了不少的店面。
当一个符合要求的店家不断孵化出了一些其他店家之后，他便拥有更高需求，想往上升。你就建立一家分公司，负责早已裂变出的那么多的店面，给满足条件的优秀店长，给予往上升职的路线，给他一个更远的总体目标，便是变成分公司经理。成为分公司经理的路线，最重要的一个考核指标就是需要孵化足够多店面，培养足够多店长。
当一个优秀的分公司经理，孵化出来足够多店面，我们还需要一个提供一个晋升通道，便是如果你培养出足够数量经理，你还可以变成大区经理，例如管理全部华北区域的分公司，此刻，你就能拿到公司总部的大盘年底分红了。

你就会发现，这一套体制，对于店面的营销模式设计方案，根据处理最底层的市场销售途径，在一进来时，就给传递理想，不容易使他墨守陈规，直接将透明色升职通道跟他打开，此刻，每一个人脑子里，就没苦难的如今，反而是美好的明天，而且每天会和打了鸡血了一样，盯住自己的理想。
你就会觉得，每一个连锁店，分公司的发展，不是总公司来干的事，引起这一整套裂变的，只因为最底层营业员想晋升店长，店家想晋升分公司经理，进而引起了裂变。
就是这一套很简单的最底层裂变游戏玩法，我接触的这个公司，现阶段已是30家分公司，300多家直营店面，并以每月一家分公司速度，在不断的扩大。
他做的是医疗机械，这一套方式更重要的是一整套完备的做人做事系统软件，我坚信，不仅仅是医疗机械，你想一下你的领域，自己的产品，是否也可以。
这一套模式，重要的是展示了升职的清晰度，搭建了人才培养体制，另外就是裂变的自发，我们也可以在他最底端市场销售模块方面，多考虑一下，如果不用店面的方式发展最底层的销售市场，反而是换为现如今微信上的方式，社群营销的方式，打造出最底层市场销售模块，是否一样可以构建一个庞大公司系统呢？

你自己想一下，必定是没问题的。这一套模式可用在各行各业。
篇幅有限，本文只是简单介绍了WWI裂变系统是怎么一回事，底层的闭环系统如何落地？整个公司这么多家分公司，这么多门店，整套运维系统如何搭建？层级晋升，考核哪三个核心指标？还有最核心的一点，利润怎么分配等等。
我和这家公司创始人聊了一整天，完整地复盘了整个商业模式，包含公司经营的很多细节，7个大点的干货，干得不能再干了。整理成了一篇15000字的完整版商业模式文章。下边是目录
目录（15000字完整版商业模式文章，想看在主页四信我“你好”两个字）