创造需求——顾问式销售思维与实战技能内训推荐

创造需求——顾问式销售思维与实战技能

课程背景：
为什么我的客户数量不少，但销售业绩不能持续提升？
为什么新客户开发一直做，但是效果不好？
为什么我的价格已经压到很低，仍然无法获得订单？
......
以上这些问题，是所有销售型企业最常见的问题，在日趋激烈的竞争环境下，各行各业都在抱怨客户开发难，维系难，成交难，复购更难！如何能提升客户的利用效率，转变销售思维是关键。本课程将借助最新的研究成果，帮助学员从一改等订单再报价的传统销售模式开始，运用创意营销思维、理念和销售沟通谈判技巧以及基础商务礼仪，全面提升销售人员的综合销售能力与素质，用顾问的思维和技巧，从容应对市场挑战与变革。
同时，深入了解客户购买行为背后的行为动因，运用行为经济学前沿理论集中突破引导客户决策三大利器，让客户为你所动，为你所用。
课程内容丰富，授课方式生动灵活，这里没有枯燥的理念，只有帮助学员感受和探寻商业世界巨大魅力的热情与用心，我相信，只有在真实发生的案例里去观察、分析和解读，知识才能被理解、掌握和打通，最终达到”运用之妙、存乎一心“的境界。

课程收益：
◆ 传统行业环境市场营销发展趋势
◆ 自我认知与销售心态
◆ 区域开发与销售管理指标
01-顾问式销售技能提升：
◆ 顾问式销售思维及方法-SPIN
◆ 商务沟通及谈判技能：商务陈述技巧FABE、商务礼仪基础知识、微信商务沟通技巧
◆ 高效客户开发拜访流程-POPSOCKS
02-营销能力提升：
◆ 客户关系管理CRM-RFM模型
◆ 洞察客户行为动因-三大工具助你影响客户消费决策

课程特点：
● 案例教学，直观直接直白
● 对工作有帮助，学会就能用
● 前沿科学，有高度有深度

课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中/高层管理者、营销/市场部门经理等
课程方式：案例教学，直观直接直白；对工作有帮助，学会就能用；前沿科学，有高度有深度。

课程大纲

Part1 商业思维拓展
第一讲：新商业时代市场营销核心逻辑及对传统行业的影响
1. 数字驱动：全新商业思维最核心的变化
案例：丰田MONET/从蔚来汽车的销售及售后模式看互联网商业环境的特点
第二讲：产品思维转型
1. 从经营商品到经营客户的转变
讨论：什么是我们的产品
案例：茑屋书店
第三讲：传统企业的市场机遇与挑战
1. 硬件VS软件？
2. 如何让自己成为超级接口化公司
讨论：成为传统行业的华为还是富士康？
第四讲：认识自己-SWOT分析法
1. 如何利用SWOT分析战略环境
演练：分析自身的SWOT

Part2 顾问式销售法
第一讲：顾问式销售法-高效客户拜访流程(POPSOCKS)
一、积极销售心态及拜访四大原则
1. 数据驱动
2. I know your face
3. 让客户说说说
4. 从“产品销售”转型到“顾问式销售”
二、顾问式销售法及项目销售思维与方法
1. 顾问式销售法与传统销售模式的差异
2. 如何建立基于客户的销售思维
3. 项目销售意识-客户采购四阶段关注点与应对思维
三、让客户喜欢五要素
1. 外表魅力
1）如何着装
2. 熟悉感+相似性
1）镜像模仿
3. 恭维
1）细节+恭维
2）恭维四思路
4. 礼物
1）好礼物的四大类型
5. 眼神+微笑
四、“问”-如何提问
1. 如何问客户才爱说-反直觉询问法
2. 如何通过问题挖掘客户的潜在需求
1）情景性(Situation)
2）探究性(Problem)
3）暗示性(Implication)
4）解决性(Need-Payoff)
5）顾问式销售四步法流程
案例：《神医喜来乐》
案例：设备销售的需求挖掘之旅
3. 开放式问题/封闭式问题
4. 横向提问/纵向提问
五、“听”-如何倾听
1. 专注倾听的好处
2. 如何用倾听满足人的心理需求
3. 如何实现专注倾听
4. 倾听四大技法
六、“反馈”的学问
1. 逐字反馈
2. 同义转述
3. 意义塑型
七、“说”-如何陈述
1. 商务沟通陈述基本五步法

Step 03

2. FABE-产品亮点介绍四步法
1）特点（feature)
2）优势（advantage）
3）益处（Benefit)
4）证据（Evidence)
5）高效陈述四大技法
3. 讲故事的能力
1）好故事的两大要素
2）如何共情
3）如何讲好故事
八、高效客户开发及拜访流程（POPSOCKS）
1. P-Prepare准备
2. O-Observation观察
3. P-Promotion推进
4. S-Stocks现状
5. O-Order订单
6. C-Company support 支持
7. K-Knowledge资讯
8. S-Summary总结
九、如何衡量区域渠道开发业绩
1. 市场区域管理关键指标
2. 区域管理关键指标
1）门店数量比DN
2）门店销量比DV
3）销售集中度SC
互动游戏：张三、李四的区域管理困境

第二讲：商务会议沟通技巧
一、商务会议沟通基础技巧
1. 如何坐：座位选择及坐姿
2. 如何站：身体语言和手部动作
3. 如何说：如何客服社交恐惧
4. 如何握：握手的技巧和门道
5. 细节管理
二、商务会议沟通高阶技巧
1. 讲故事能力
2. 控场能力
3. 应对质疑技巧
4. 会议室和座位选择

第三讲：如何应对拒绝
一、心态调整
1. 客户比你先感觉到你的放弃
2. 如何看待客户说不
3. 客户的不意味着什么
案例：餐馆的销售技巧
二、应对拒绝双循环技法
1. 外循环五步法
2. 内训六大心法

第四讲：客户关系管理（CRM）-客户生命周期管理
一、客户服务思维及服务技巧
1. 获取客户的终生价值
2. 销售结束才是和客户建立关系的开始
二、客户生命周期和不同阶段的应对策略
1. RFM模型
互动游戏：假如你有100元
2. 客户发展与维护思路

第五讲：微信环境下的商务沟通技巧
一、微信形象
1. 如何在微信上打造自我人设
1）头像
a怎样的头像不好
2）昵称
3）签名
4）朋友圈
a朋友圈经营五大心法
b好文章的名字如何起-4U原则
二、微信沟通技巧
1. 开始
1）如何避免用“在吗”开启谈话
2）好的开场问候原则
2. 聊中-复杂事怎么说，简单事怎么说
1）语音
2）礼仪
3）表情
3. 结束
1）谁来结束，怎么结束
2）怎样结束才好听
首日总结，收益整理，课程答疑，课后作业

DAY2
现场演练环节-角色扮演
一、场景1 如何介绍公司
二、场景2 如何介绍产品
三、场景3 如何应对价格
四、场景4 如何挖掘需求
五、场景5 如何应对竞争
点评

Part3 客户决策思维洞察与引导技巧
导言：影响大客户决策的三大技巧
第一讲：对比效应-如何让你的产品显得更优秀
1. 对比效应及商业应用
案例：滞销产品的销售策略
2. 锚定效应的商业应用-价格策略
案例：华为mate手机的价格策略
3. 锚定效应的商业应用-营销策略
案例：世界上最轻薄的笔记本电脑
讨论：客户决策之锚如何定？
4. 如何破解谈判对手的锚定效应

第二讲：损失规避-如何锁定客户的成交
1. 损失规避对客户行为的影响
2. 确定效应及其商业应用
1）用换购（以旧换新）的方式来替代打折
2）尝试无条件退换货服务
3）用获得表述框架来替代损失的表述框架
3. 如何改变客户的风险偏好
4. 损失规避对于价格策略的影响

第三讲：折中效应-如何涨价客户最容易接受(买更贵)
1. 什么是折中效应
2. 在价格策略中的应用
案例：iphone的价格策略
3. 价格策略之外的应用
案例：捷豹的产品组合
互动：如何引导客户选择贵的选项

总结
创造需求：如何跳出原有赛道
课程答疑
课程回顾

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