康力电梯半年报：合计在手订单首超百亿轨道交通业务开始放量

8月25日晚间，康力电梯（002367）发布2022年半年报，公司上半年营收23.38亿元，同比增长4.62%。

对全球电梯制造商TOP10和民族电梯品牌第一家上市公司的康力电梯而言，2022年上半年经营业绩体现了公司聚焦主业、疫情影响下的韧性成长。上半年，公司营收23.38亿元，同比增长4.62%；截至2022年6月30日，资产总额66.45亿元，负债总额35.73亿元，资产负债率为53.77%；归属于母公司所有者权益30.71亿元，半年度加权平均净资产收益率3.09%。

期末合计在手订单首超百亿行业承压下发展大局稳定

2022年上半年，康力电梯在外部环境严峻、行业竞争激烈的背景下，全力克服困难，保持发展大局稳定，整体表现好于行业平均水平。

在切实抓好常态化疫情防控的基础上，公司聚焦2022年经营目标，迎难而上，抓订单、保交付、促安装验收等，半年度实现营业收入23.38亿元，同比增长4.62%；实现利润总额1.45亿元，实现归属于上市公司股东的净利润1.26亿元（公司实施第二次员工持股计划和股票期权激励计划的摊销成本，影响2022年上半年税前利润总额733.29万元），其中归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为1.06亿元。

康力电梯解释称，归属于上市公司股东的净利润同比下降42.45%，主要系上半年度市场原材料价格维持较高水平等原因，营业收入增长未能抵消营业成本同比增加。

在手订单方面，依然体现了公司近年稳中求进的态势。截至2022年6月30日，公司正在执行的有效订单为71.70亿元（未包括中标但未收到定金的北京市轨道交通3号线一期工程、成都至兰州铁路成都至川主寺段站房工程、徐州市城市轨道交通3号线二期工程、成都轨道交通8号、13号、10号、17号、18号、30号、资阳线，中标金额共计33.50亿元）。合计在手订单首超百亿，实现跨越式发展。

根据国家统计局数据，2022年上半年全国电梯、自动扶梯及升降机累计产量为64.7万台，较上年同期下降11.5%。由于统计数据口径等原因，预估实际降幅可能更大。同比行业大势，公司上半年依然逆势取得营收同比增长4.62%，特别是在疫情冲击严重的二季度，依然实现同比营收增长，展现出康力电梯顽强的经营发展韧性。

多板块现积极变化轨道交通业务贡献开始凸显

上半年，公司垂直电梯业务营收受疫情、行业下游因素影响，下降34.49%；安装及维保业务收入则同比增长70.71%。公司半年报称，2022年上半年，房企投资高度聚焦于22个核心城市，国央企仍为拿地主力，房企倾向于布局热点二线城市等下游需求变化，将使得电梯行业的新梯业务竞争进一步聚焦；电梯保有量增加驱动维保市场快速增长，电梯厂商寻求新的增长点、扩张维保业务已成必然。值得一提的是，公司曾公告，已进入中海地产、华润置地有限公司、华侨城集团有限公司、中天美好集团有限公司、上海煜璞贸易有限公司（新城控股）等供应链。

此外，公司上半年扶梯业务收入同比增长247.63%，达到7.83亿元，占营收比重33.48%。公司过去几年在轨道交通领域积攒的中标订单开始进入转化高峰。2022年6月，公司曾出资3,240万元与成都轨交集团下属公司、成都金牛区国资公司共同出资设立四川康力维轨道交通设备有限公司，持股比例54%，旨在高标准、高质量融入成都轨道交通产业发展。分析人士指出，伴随公司近年在轨道交通电（扶）梯业务领域的规模优势扩大，以及作为国产品牌电梯领头羊的市场地位，有望通过多种手段，从新线建设用梯、既有线路改造用梯和维保增值服务等多方面深耕轨道交通领域。

此外，上半年公司海外业务营收重回高增长，同比增长达57.56%，摆脱了近两年疫情对海外业务的增长困境。公司称，国际业务中心重新制定了新的战略目标，调整了组织架构。

报告期内，公司持续完善营销架构管理，融入制定的营销思路，以价值共赢为宗旨，加强代理商对公司愿景和规划的认识与理解，进一步强化市场对公司品牌的认可。深度赋能和深化变革，提升组织综合能力，开展“猎鹰展翅训战班”，加强营销骨干培养学习，为全年目标和公司三年战略规划的目标奋斗。

聚焦全年经营目标布局下半年一系列重点工作

自2021年开始，受产能和国际形势影响，电梯行业主要大宗原材料如钢材、铜、铝、玻璃价格持续上涨，使得全行业利润受到影响，盈利空间压缩。面对成本上涨的压力，康力电梯采取一系列措施减缓毛利率的下降，在全面保证质量的基础上，持续增加研发投入，优化工艺、工装、产品设计，降低单位成本；通过对原材料及主要部件供应商预付部分货款的方式，签订锁定价格的采购协议，实现风险共担、利益共享；另一方面，持续不断地挖掘和培育合格供应商，优化和完善供应链体系。公司的综合解决方案在一定程度上抵销了原材料价格上涨带来的影响。

康力电梯表示，围绕战略目标，公司将坚定不移地实施经营管理升级，全面推行战略管理、公司治理与人力资源、销售与服务、IPD、集成供应链和财经变革，基于业务定义流程、流程定义组织的指导原则，重点完善各体系建设、关键业务流程的优化、强化流程型组织建设及运作机制，完善管理体系建设，构造敏捷高效的流程型组织。优化绩效考核和激励分配机制，激活组织活力；完善“双通道”发展和“铁三角”组织运作机制，发掘和培育人才，打造人才梯队。2022年下半年，公司将继续聚焦变革发展，持续优化相关管理制度、流程和机制，持续拉通“战略、经营、绩效考核”，持续加强前线利润中心、技术中心和工厂运营的紧密联动。

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