如新“海上学府”受追捧，中国奖励旅游市场新蓝海｜资讯

近日，知名跨国公司NU SKIN如新集团发起的“海上学府”项目，引发了职场对价值旅游的新讨论。如新“海上学府”是当前潮流的奖励旅游服务产品，这种兴起于西方国家用于帮助企业替代刚性管理的、发展以人为中心的“柔性管理”的服务，近年也越来越受到国内企业的青睐。

职场“海上学府”受热捧

这次针对“海上学府”项目，是由如新携手皇家加勒比国际邮轮共同开展的。据了解，除了大型外资企业，不少民营企业也表现出极大的参与意愿，作为国内为数不多的优质的奖励旅游项目，如新希望这次行动能让中国更多的企业感受到奖励旅游在企业管理的激励作用。

在这次7天5夜的邮轮之旅中，如新精心设置了“四大讲堂”，包括梦想讲堂、登峰讲堂、V人生讲堂和乐活讲堂。其中，不仅有产品及科技层面的培训，还悉心安排了具备特色的综合课程，包括针对处事洞察人心的心理学课程、“破冰”沟通技巧课程、韩国茶道文化修养课程、韩国传统扇子舞蹈课、5分钟演讲技巧课程、营销技能课程、手工课程等，帮助员工快速提升个人综合素质与管理能力。活动期间，NU SKIN如新邀请了汶川地震截肢的美女舞蹈老师廖智与“励志演讲家”陈州分别担任“海上学府”梦想讲堂的讲师，除了知识性的传递，如新还希望可以为成员向传递更多的正能量。

如新打造的职场版的“海上学府”，其理念模式与当前在广大学府流行的“海上学府”是相近的。“海上学府”是一个由美国弗吉尼亚大学提供学术支持的环球学习项目，是东方海外集团创始人董浩云先生于上世纪七十年代初创建的世界上首个在洲际邮轮上进行的新型教学模式，该项目受到全球各国学霸的追捧，它每年能为超过2000名学生提供海上旅行、学习机会，期间来自全美和世界各国的优秀大学生、教授，一起环绕地球航行整整一周。航行期间，学生在船上上课，停靠码头后则下地观光游览，并进行学术交流。

“海上学府”旅行模式虽非如新首创，但这种崇尚新职场精神文化价值的企业海外游模式迎合了当前市场新消费需求，为职场人士提供了一个寓教育于娱乐和拓展技能人脉的新平台。本次“海上学府”活动的负责人如新大中华梦飞扬副总裁周女士表示，她更希望把这次奖励旅游定义为游学之旅，相比高校间“海上学府”课程，如新的“海上学府”其实更偏商务，立足于员工的职业技能，无论是理论还是实践，对职场人士的全方位提升更具针对性。

旅游潜藏管理玄机

奖励旅游在国外非常流行，已经成为现代企业进行员工激励的有效管理手段之一。在美国，目前已经有50%的公司会采用这种办法来奖励员工，在英国商业组织给员工的资金中，有40%是以奖励旅游的形式来支付的，在法国和德国，一半以上的工资是通过奖励旅游来支付给员工的。

不过，这种早在上世纪30年代就兴起的现代企业管理模式，在中国仅是处于起步阶段，如新这次行动为中国的奖励旅游市场提供了更丰富的选择。

当前，中国奖励旅游可划分两大类型，一类是企业以奖励旅游的形式回馈经销商、供应商，这类企业通常会把奖励旅游作为企业行销的手段，从而促进企业的销量和产出。第二类是与企业员工相关，利用旅游奖励这种方式，增进团队的凝聚力，促进员工间的交流，这类是把奖励旅游作为企业管理团队的工具和手段。

医药企业，保险企业，快消企业、汽车企业是中国的奖励旅游经济的重要参与者，得益于奖励旅游经济的兴起，中国也成为了邮轮巨头争夺的新战场。上海国际航运研究中心发布的报告预测，2030年中国每年邮轮游客数量将达到800万-1000万人，成为全球第一大邮轮旅游市场。随着国内居民可支配收入的增长，邮轮旅游将成为公众喜爱的旅游方式，预计到2030年，我国的邮轮市场渗透率将增长至0.5%-1%。可以预见的是，如新这类针对职场奖励旅游的“海上学府”项目商机无限。

NU SKIN如新大中华梦飞扬副总裁周女士表示，本次推出“海上学府”更多的是针对第二种类型，除了满足如何让员工体验到更优质的体验服务之外，为职场人士提供更多文化熏陶，也是活动的宗旨。“相对而言，这种更注重企业文化建设和员工成长的奖励旅游方式更符合国内市场趋势，更受员工欢迎，这也是对我国精神文明建设的一种呼应。”

“从长远来看，奖励旅游也需要不断升级，市场上很多的奖励旅游项目都过于注重物质的刺激，转变为更注重职业技能层面的培训和精神层面的提升，这种既有利于企业对外树立形象，又能有效对内进行企业文化建设的新型管理手段，未来将有巨大的市场和成长空间。”中国会议酒店联盟常务副会长武少源分析，中国的奖励旅行市场需要进行调整升级。

对企业来说，奖励旅游是激励机制的一部分，对员工来说，其实也是调节心身状态的不错选择，通过奖励旅游营造更为轻松、和谐的团队协作氛围，员工也可以通过奖励旅游调节自身的心理状态和情绪。“现代企业面临愈来愈复杂的劳工关系，如何通过有效手段实现双赢，是任何一个管理者都必须思考的问题。”理才网人力资源专家龚鸣指出，企业如何对员工进行奖励，不仅能帮助企业留住人才、吸引人才，也可以升级成为塑造企业文化品牌的一个渠道。

事实上，随着越来越多的企业把奖励旅游看作是有效的人才激励手段，奖励旅游的设置已经成为了知名企业吸引优秀人才的不可或缺的机制，甚至被认为是企业的人才管理制度是否完善的重要指标。中国会议酒店联盟常务副会长武少源认为，“企业利用奖励旅游进行企业文化建设，一方面可以产生激励的作用，另一方面，在旅游过程员工可以相互学习，取长补短，进行经验交流，这对企业和员工来说都是双赢的。”

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