铸就职场精英 打造创业先锋
中国网四川成都12月8日讯（杨立泉 王博）他戴副眼镜，虽然人个子不高但腰却挺得很直，不惑之年已拥有众多头衔的伍明，其中最耀眼的头衔是成都蜀商专修学院执行院长，四川智创菁汇孵化器管理有限公司总经理。近日，在他位于温江海峡工业园区的简洁办公室里接受了中国网四川记者的采访。https://p3-sign.toutiaoimg.com/mosaic-legacy/1254000ff8cd900617a3~tplv-tt-large.image?x-expires=2005633110&x-signature=kA%2F91rmJsAov7mbkkC3SIG40HaY%3D
中国网：作为一个拥有一家年销售超过千万公司的老板，伍总为什么重新选择了创业？
伍明：我原学的造纸专业，在工厂里做了八年工程师后由于不安分，出来干过运输，跑过销售，做过管理。但由于对市场把控、消费变数、公司管理等知识缺乏，创业路上一直裹脚不前，于是在而立之年放下一切，专心就读于四川大学工商管理学院攻读MBA。
2008年，当拿到研究生文凭后，冷静剖析了自己从大学毕业走过的历程，发现自己最大的问题是严重缺乏在大公司工作的经历。而后依然背上行囊来到沿海，应聘到乔丹体育股份有限公司担任战略总监，后再回到成都先后在青岛啤酒西南公司担任营销顾问，茅台集团百年盛世酒任营销总监。
在大公司里打工的两年时间里，充分学习、积累、悟到了“企业的核心竞争是人才，发展的坚强后盾是创新，凝聚力依靠的是企业文化。”
历尽千锤百炼后，加之创业的梦想难灭，于是毅然辞去了超过百万年薪的工作，再次踏上了创业路。2009年，在成都注册了成都智森机械设备公司并自任董事长。因为掌握了丰富的理论知识，而且还有从一线到管理高层的工作经历，加上多年的宝贵社会沉淀，公司营业额很快就突破千万了。
就在公司经营的红红火火时，政府吹响了“大众创业，万众创新”的号角。一时间创业人潮涌动，创新层出不穷。由于相当一部分创业者对投资方向、市场把控、人才留住、资金管理、企业创新等问题准备不充分，导致大批创业者走弯路，停滞不前，甚至失败。
看到这些顿生隐痛，能不能将自己的公司也转型，帮助更多的创业者实现创业梦。特别是亲历了08年都江堰灾区的救助和汶川灾区的援助后，更加明白了做人必须要有大爱。
自己掌握了成功的创业经验、创新意识和社会资源等优势，如果能够帮助到更多的创业者在孵化园区里实现创业梦，也算是完成了自己的大爱梦。
经过慎重思考，我做出了重要决定：成都智森机械设备公司转型到从事孵化园区的管理。
首先遭到了家人的反对。我们家日子过得好好的了，你而立之年事业又有成，守好这份来之不易的事业才是本分，千万不要再去冒风险了。在与家人多次深度沟通，并作出了坚决承担起家庭重任的保证后，终于得到了家人的支持。
其次是如何制定出一套打破传统孵化园区的管理模式，走上创新的孵化园区管理，切实帮助入驻园区企业实现目标。这比说服家人还难。
通过反复思考，不断学习，出国考察等手段，成功解决了摆在转型路上的各种问题，2014年注册了四川智创菁汇孵化器管理有限公司。
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（ 科创蜀商青年（大学生）创业孵化基地）
中国网：请伍总介绍四川智创菁汇孵化器管理有限公司在孵化园区管理、运营等方面和传统的孵化园区管理比较，有哪些创新？
伍明：“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”，四川智创菁汇孵化器管理有限公司完全走出了一条园区管理的创新道路。
首先，传统的物业管理公司只是对物业进行管理，无法完成对入驻企业的培育、孵化等孵化职能。因此我们将物管这项职能全部外包；第二，公司在人才引进方面优先考虑的是高知人才。目前公司在职的二十多名员工中有一半以上的是研究生（包括欧美留学回来的海归），还必须要有十年以上的工作经历。因此公司在转型之初，首先是组建了一支完全具备有创新能力的人才团队；第三，我们孵化器管理公司只做投资、孵化、培育等方面的工作；第四，入驻园区企业必须具备科技创新，企业创新，转型升级等三个基本条件，依照此标准对入驻园区的企业进行严格考核。第五，创新出一套更为科学的孵化助推模式，即与财务、金融、管理、科技等各类公司合作形成横筹，与政府职能部门、科研院所合作形成众筹，组成一个横向+纵向的联合推动双创模式，帮助入驻企业彻底实现科技创新、企业转型、产业升级；第六，提出一套全新理念，以创客、创客俱乐部、苗圃、孵化器、加速器、产业园一体化的创新创业生态链为横轴，以青少年科普教育、创新意识培训、成年人创新创业孵化、培育、老年人的银发经济助推创新创业为纵轴，实现创新创业生态链与人类全生命周期的有机结合。
四川智创菁汇孵化器管理有限公司成立三年来，除了立足于成都这个一线城市的孵化园区管理，同时也将目光关注到了二、三线城市的孵化园区管理。
2015年，四川智创菁汇孵化器管理公司在峨眉山市政府的主导下，全程参与了坐落在世界自然与文化双遗产的峨眉山脚下，占地150亩的“创客梦工厂”的规划、设计、招商、管理等一体的创新工作。
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（位于峨眉山的创客梦工厂一角）
创客梦工厂以创新2.0思维，建成了众创研发区、众创发展区、众创交易区、众创交流区、众创服务区、众创配套区等六大功能区，构建起了适合“大众创业、万众创新”的“众创空间”。
创客梦工厂在招商方面实现了三个创新。首先是引入了一批在科技和时尚等方面具备有引领性的企业，其次是选拔了本地的小微企业进行培育，再次是选拔一些创客入驻，全面实现了科学创新创业的生态链。
创客梦工厂按照“政府引导、企业主体、市场化运用”的管理模式，通过创建导师团队、园区运营团队到团队为指导，配合导师对接活动、创业诊断沙龙、企业交流会、行业专题活动、企业评估活动等手段，切实帮助了“创客”、“创新”、“创业”型企业实现了梦想起航和科学发展。
由于目前中国的工业革命还没有完成，产业升级还有很大的空间，因此十分需要创新。于是公司在温江海峡工业园区与中衡集团申请了2.5万平方米（总体规划6万平方米）的科创蜀商青年（大学生）创业孵化基地，着力打造了四川首家双实双业（实习实训、就业创业）平台。通过政府引导、高校互助、企业支持、学院整合的营运模式，联合科创控股集团、可口可乐公司等百家优秀企业。运用资金、技术注入等手段，打造青年创业先锋，确保孵化园区的创新创业的科学发展。
在共青团温江区委和温江就业服务管理局的大力支持和指导下，科创蜀商青年（大学生）创业孵化基地，如今已经发展成为了新蜀商、儒商的崛起基地。
中国网：在孵化园区管理上，四川智创菁汇孵化器管理有限公司还准备着力于哪些方面的创新？
伍明：新创是企业的发展源泉，创新又永无止境，因此公司始终把创新放在工作的中心来考虑。
目前公司正在积极与科研院校合作，着手孵化园区管理的软件开发，以全面实现孵化园区的智慧化管理。
2017年，公司将引进美国硅谷、上海浦东、北大创业营、浙大科技园等众多国内外资源，实现以产业为推手的专业化转向，通过以下三点来实现这个转向。第一点，将工作重心放在二线城市去，因为那里的底子薄，更需要落实双创工作。采取打造特色小镇模式，通过双创扶贫手段，解决边远地区的创新产业难题。第二点，在成都建一个最大的孵化园区，运用异地孵化模式推动二、三线城市的双创工作开展。第三点，采取接管方式直接管二、三线城市孵化园区。
公司正在攻克文创创新方面的难题，采取“文创+科技”创新模式，彻底解决我国的传统手工艺断档问题。
公司也在探索走出孵化园区，服务社会企业的创新之路。
中国网：作为共青团SYE导师、成都科技企业导师、峨眉山市政协委员，请对即将创业的创客们提出创业谏言。
伍明：根据自己的创业经验，概括起来就三点：首先做人要正，其次要善于学习，最后是必须坚持。
的确伍明在创新创业路上沉淀了许多的宝贵成功经验，一路走来不仅有太多的感慨，而且总满怀一颗帮助更多人的博大情怀。正是基于这样无私的大爱，伍明才会在传统行业做得顺风顺水时，排除各方面压力成功转型到孵化园区的管理这个新行业。用自己成功的创业经验、丰富知识和敏锐的创新思维，以大爱之心铸就职场精英打造创业先锋。不仅实现了自己再次创业的梦想，圆了自己转型为成为一个孵化创新创业的助推能手梦，而且实实在在帮助到了创新、创业者实现各自的创业梦。
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