安永战略谋成解决方案——助力当下中国企业敏捷制胜战略转型
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在百年变局与世纪疫情交织叠加下，世界经济复苏脆弱乏力，全球产业链、供应链体系也面临重构。作为全球第二大经济体和第一大工业国，我国在外部环境影响以及国内政策推动、需求端升级拉动下，全产业转型升级迫在眉睫。
在这一过程中，企业将面临残酷的优胜劣汰，只有转型升级成功的企业，才能赢得市场竞争、实现持续发展。而决定企业转型升级成败的关键，往往不是战略方向的选择、商业模式的设计，而是既定战略的落地执行（根据既往市场实践总结，近80%的公司主要由于战略落地执行问题导致转型升级失败）。
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（数据来源：安永团队访谈调研整理分析）
图1：企业转型升级失败原因
基于上述研究，安永总结出导致企业转型升级战略无法有效落地的五大根因所在（即五大障碍）：
►愿景障碍：中高层对企业战略缺乏共识，导致公司步调不一致、行动不统一，无法形成战略合力。
►行动障碍：员工尤其是中层，不清楚如何支撑战略目标实现，不清楚围绕战略应该做什么。
►机制障碍：缺乏支撑战略转型落地的配套组织体系，导致组织能力不匹配转型升级战略。
►动力障碍：战略成功与个人利益结合的不紧密，导致员工全力以赴达成战略的动力不足。
►能力障碍：中高层能力与新战略要求不匹配，难以根据转型战略管理、辅导员工绩效。
安永解决之道
面对上述障碍，处于转型升级期的企业很少能够大规模、长周期、系统性地学习、消化、内化传统战略规划与落地理论，更希望针对性地快速解决相关问题。在此背景下，“安永战略谋成解决方案”应时、应势而生。
安永战略谋成解决方案是安永基于多年战略与管理咨询实践，为当下中国战略转型期企业定制研发的咨询服务产品。该方案专注解决战略转型期企业战略落地难、转型难的痛点，通过敏捷的工作过程、系统性的逻辑框架、数字化驱动的专业方法论，帮助战略转型期企业扫清五大转型障碍。
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图2：安永战略谋成解决方案
方案独特价值
安永战略谋成解决方案具有“系统思考的科学性、轻咨询的便捷性、全面内部共识的平衡性、提升组织能力的保障性”四大独特价值。
01. 系统思考的科学性
在由战略专家、组织变革专家及人力资本专家组成的复合型咨询团队支撑下，以战略目标与关键能力为主轴，自上而下紧密衔接战略规划、落地举措及配套机制，即从战略角度出发思考、设计举措与配套机制，确保战略、举措与机制的匹配性。
02. 轻咨询的便捷性
采用“案头研究”与“战略共识坊”相结合的模式，以假设为前提、聚焦本质问题的思路快速迭代，滚动推动环境分析、战略厘清等案头工作，快速、高效产出成果物。
03. 全面内部共识的平衡性
利用“战略共识坊”，组织中高层开展一系列的实操性研讨，通过充分的思想碰撞和专业引导，对战略规划与实施关键议题（如战略目标、方向、发展模式、形成举措与计划、配套机制等）达成广泛共识。
04. 提升组织能力的保障性
将战略成功的关键能力要求转化为组织能力要求，再以组织能力提升为主旨，优化组织架构定位、激励分配策略及高管发展计划等配套机制，充分保障组织能力提升的针对性、全面性。
项目开展步骤
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图3：安永战略谋成解决方案项目开展步骤
►第一步，明晰竞争环境，明大势、辨方向。
安永顾问会与您的同事一起进行竞争环境分析，以聚焦假设方向和问题，通过分析行业未来趋势，帮助企业弄清各细分市场特征，以标杆企业为抓手，提炼行业关键成功因素及竞争优势的来源，明晰企业所处的竞争环境。
►第二步，明晰差距，明确目标与定位。
我们的合伙人及资深顾问将与您的高管团队一起深入交流、充分互动、系统性思考、找出战略规划目标和现实状况之间的差距，认清自身短板与不足，以此激发团队紧迫感，并进一步找出差距原因，明确企业定位与目标，从而启动变革。
►第三步，明晰价值创造方式，厘清商业模式。
综合各项竞争战略要素，安永顾问将采用商业模式画布，与您的中高层团队探讨并厘清公司业务的商业模式。通过中高层的参与，确保商业模式的落地性和共识性，并提升中高层团队的战略思维。
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图4：商业模式成果示例（该示例为虚拟案例）
►第四步，明晰战略重点、找准落地抓手、确定制胜路径。
安永顾问将运用战略地图，与中高层一起将战略目标层次分解，最终形成与战略目标、方向相匹配的必胜战役和关键举措，化战略为行动，并在公司上下建立行动共识。
必胜战役是指具有决定性意义的战略任务，是企业高管推动战略落地的抓手，一个战略周期一般有5-10个必胜战役。
关键举措是指打赢各必胜战役，在每个年度需要采取的关键的具体行动，是企业中层推动战略落地的抓手，每个必胜战役在每一年度一般分解为10-20个关键举措。
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图5：关键举措成果示例（该示例为虚拟案例）
►第五步，匹配战略，优化支撑机制。
以组织能力提升为主旨，优化组织架构定位、激励分配策略及高管发展计划等配套机制，建立与战略相匹配的组织保障、动力保障及人才能力保障体系，充分确保企业上下有动力、有能力、有环境去实现战略落地。
本文是为提供一般信息的用途所撰写，并非旨在成为可依赖的会计、税务、法律或其他专业意见。请向您的顾问获取具体意见。
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