同仁堂的尴尬：屡被药监点名，没有核心专利，同仁堂大势已去？
https://p3-sign.toutiaoimg.com/pgc-image/449fcf044c5440b6a244bc138c990295~tplv-tt-large.image?x-expires=1984899776&x-signature=%2BjDUFz%2F8qYR2fUMYYqYtTeuEwes%3D“工匠精神”，是在20106年《中国政府工作报告》中，总理所提出的一种严谨、负责的态度，更是敬业、钻研、刻苦、创新精神的集中体现，同时它也是一种匠人的情怀、执着、坚守与一份责任。
这份责任与坚守不仅仅应该体现在个人身上，现实中的方方面面也需要工匠精神，中国的企业更加需要工匠精神。据不完全的统计，截至2014年，中国的邻国日本，总共拥有260多万家企业，百年历史的企业有2.5万家。
这真是很令人震惊，小小的岛国，并且对外发动过侵略战争的日本，百年企业居然占比将近五分之一。按照百年企业数量的全球国家排名，前十中，没有中国。
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说起中国的制药四大巨头，阿胶、同仁堂、云南白药、片仔癀，这都是大家耳熟能详的百年老字号药企。但是同仁堂，人们都明白它是中国制药的领头羊，更是中国百年老企业的代表。
可现如今，鲜为人知的是这家百年老字号的制药公司正处在罕见的颓废之中。中国的制药企业，乃至全部的百年老字号，没有几家公司拥有能与同仁堂媲美的如此具有历史内涵的顶级招牌，可如今的同仁堂开始“生病”了，怎么了？它真的老了吗？
352岁的同仁堂
人们一谈起同仁堂，想到的就是古香古色的建筑，充满雕梁画柱，药香四溢的老式中药柜和经验老道、长满白发的老中医 。作为中国最出门的老药店，同仁堂于1669年（清康熙八年）在北京创建，其目的就是为皇帝供奉御药，为八代皇帝服务188年，至今已经351的历史。
1907年-1979年，同仁堂经历了公私合营、同仁堂炼药厂的建立和同仁堂厂、牌的恢复；1985年，北京市政府在人民大会堂为同仁堂召开了建立315周年的纪念大会。在此之后的几年间，同仁堂成立公司并且于2000年在香港上市。
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同仁堂这么多年来的发展靠的是什么？不就是那块具有百年历史的金招牌，从最初的同仁堂药室、同仁堂药店到北京同仁堂集团，经历了清朝的盛衰转变，几次的外来入侵，再到到新民主主义革命的历史沧桑，其所有制形式、企业性质、管理方式也都发生了根本性的变化，但同仁堂经历了无数的风风雨雨但却依然坚挺。
其名称远扬海内外，树起了一块金字招牌，这可真是世界制药史上的一大奇迹。同仁堂的金字招牌为何可以三百年不倒。因为有“同仁堂”三个字就代表着品质的保证。
在十几年前抗击非典当中，340岁的同仁堂做出了巨大的贡献：自从4月北京相关部门公布了预防非典的药方以来，身为中药界老字号的同仁堂一下就扛起重任，为保证老百姓能及时用上有效中药。
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自4月的药方一公布，其属下的药店每天为民众抓的药房多达十万多，代煎的中药每天出售万瓶之多，同仁堂的全体员工全力以赴投入到抗击非典的战役中。更加可贵的是，在非典期间，其它家的中药疯狂涨价，但是同仁堂抱着“拳拳仁心 报国为民”宗旨，坚持药材不加价，不停售。在此期间，同仁堂仅仅在北京的销售情况，就亏损600多万元。
现如今的同仁堂怎么了？
然而，近几年来，这块金招牌不断地被人们所质疑。数据显示，同仁堂从2016年以来，累计被药监部门点名通报20余次。
多可怕，一个中国老字号的药企，中国最具有匠人精神的百年老字号在现代的经营中居然会出现被质检部门点名，更可怕的是这些通报在同仁堂看来都是“挠痒痒”，居然没有太在意。然而在18年，同仁堂就因为蜂蜜而陷入品牌的连环危机。
2018年底一家名为盐城金蜂食品科技有限公司，作为同仁堂委托的蜂蜜生产公司，因为回收大量的过期蜂蜜，进行加工和重新包装，重新打印生产日期并且上市进行售卖，而这背后的同仁堂也作为委托方被牵连进来。
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这件事情一经爆料，使得同仁堂陷入“质量”的舆论之中。随即，北京同仁堂公司生产的白矾产品，被山东省药品监督管理局 进行产品抽查，查出产品存在不合格的情况，并立即发布了对同仁堂的通告
但是随着这件事过去了大半年，同仁堂才发布公告称，其子公司北京同仁堂蜂业，因存在回收大量的过期蜂蜜，进行加工和重新包装，重新打印生产日期并且上市进行售卖行为，被江苏省盐城市滨海县市场监督管理局罚款人民币1408万元，并对此事造成的以前不良后果进行道歉致意。
现如今同仁堂在人们心中的形象已经不再如同之前一样的具有代表。一个百年历史的老企业居然会陷入质量风波，难道它真的开始“生病”了吗？
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更糟糕的是北京市纪委市监委对同仁堂公司进行了通报，这说明不仅仅是同仁堂的产品出现问题，连同仁堂的“匠人”们也出现问题：北京同仁堂集团的党委没有尽好自己的职责、在国有企业的政治核心和领导核心作用，导致内部管理混乱。
在媒体的曝光下，北京市纪委市监委就销售过期蜂蜜一事，对北京同仁堂集团原党委书记、董事长梅群等3名企业领导干部给予党纪政务处分，要求北京同仁堂集团纪委对相关11名企业干部给予相应党纪政务处分，按照企业管理制度进行职务调整、解除合同及经济处罚。
毋庸置疑的是，同仁堂的企业内部的管理，人员的任用，产品质量的把关，接二连三地出现问题。何况现在的医药市场竞争相当激烈，有很多具有很大能力的后起之秀，如果同仁堂不进行改革，那么连老字号也只能看着后辈们大放光彩而自己却望洋兴叹。
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另一方面，中成药这些年的市景并不好。经调查研究的数据表明，2018年我国中成药产量为261.9万吨，较2017年同比下降0.97%；2019年中国中成药产量为246.4万吨，同比下降5.9%。整体中成药市场呈现萎缩之态。大环境的不断改变已经不再是依靠的老祖宗传下来的东西就可以打遍天下的。
只有那些具有竞争力，综合实力强的药企才可以参与市场的竞争，这些具有综合实力的药企也通过自己的科学技术，来推动着中国医学技术的发展。换句话说，要想在现如今的市场存活，必须要有自己的核心技术。
因此，靠着祖宗传下来的技术，同仁堂的未来真的应该好好考虑一下。数据显示，公司2019年研发投入的研发资金仅仅占营业成本的不到3%，远远地低于同行的水平。
更为可怕的是，同仁堂的核心技术是没有专利的，也就是说，他们所谓的核心产品，核心技术在市场上是普通的，并不是一家独有的。随着更多的后起之秀的加入市场，同仁堂真的是越来越难抵得住晚辈的攻击。
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是偶然还是必然？
2020年，同仁堂的资产为218.38亿元，看似还不错，主营业收入为1283587.91万元，相比去年减少了45114.41万元，下降3.4%；营业成本为1073002.72万元，相比2019年减少了51033.74万元，下降4.54%。从净利润方面来说，20年的第一季度的净利润与2015年一季度相同，2015年一季度同仁堂的净利润为2.4亿元，但是同比增长了13.72%。
20年上半年，新冠疫情席卷了整个中国，几乎全部企业都受到了影响，同仁堂的业绩下滑也情有可原。那么对于同仁堂“老”了吗？这一说法，在20年的上半年是体现不出，那就再往前看。同仁堂09年至16年，总资产处于逐年增加的情况，但是成长的速度较慢，更糟的是总资产的增长率处于下降状态。
2009年至2017年，同仁堂的营收保持着稳定的10%增长，2018年的营收为142.09亿，但增长率仅为6.8%。19年对于同仁堂来说是转折的一年，在这年中同仁堂的净利润首次出现下滑，上次下滑还是14年前。
这也是同仁堂自2007年以来，首次出现营收和利润下降的现象。更糟糕的是2019年，同仁堂的总负债达626160.12万元，负债率为29.9%，为近五年来的最高负债率。
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同仁堂的主要营销还是以中成药为主，同时它还拥有三个核心的子公司：“同仁堂科技”负责的是中成药的生产；“同仁堂商业” 负责的是全国的药房”；“同仁堂国药”则重点负责海外发展分销网络。显而易见，同仁堂科技是负责药品的生产，掌握核心技术的；而后者就是同仁堂的销售渠道。
2019年同仁堂医疗保健方面的产品总生产量 1446.18 万盒，同比下降34.44%；销售量 1821.1万盒，同比下降24.5%；库存量 377.24 万盒，同比下降 51.5%。产量的降幅大于销售的降幅，也就是说问题主要集中在生产与销售渠道方面。
同仁堂官方对于自己产能不足给出的解释是为了“节能限产”，才导致旗下的子公司，负责制药的同仁堂科技的产能不足。从而导致其年度的销售额下降。
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产能的不足也导致同仁堂在全国的销售渠道和销售门店的数量有所缩减，据不完全统计，19年同仁堂在全国有着809家销售门店，同去年增长43家.因此，由于产能不足引起的一系列连锁反应，是导致同仁堂开始下坡的一个因素。总的来看，结合自身因素和产品销售来看，同仁堂的下坡之旅是必然的。
激烈的竞争
在中国的制药业，并不是一家独大的情况，而是各个药企之间的不断竞争，不断淘汰。同为药企的片仔癀，可谓后起之秀。它是可以与同仁堂并肩的药企。虽然前一段时间，它也被指责说所谓的“吃老本”，但是近几年的发展，可把中国制药四巨头中的其余三巨头：同仁堂，云南白药，阿胶，远远的甩在身后。
同仁堂在1997年上市，市值34.44亿元；片仔癀则在2003年上市，市值22.37亿元。多年过后的今天，同仁堂的总市值为359亿元，但是后者的总市值则高达917亿元。同仁堂比片仔癀上市的早，初始市值多，但是现如今却只有片仔癀市值的一半还不到。
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但是看了两者的财务报表，就不足为奇了：同比过去的三年，同仁堂的营收和利润的增长均为负数，而片仔癀的营收和利润仅为正增长。
另一方面，中国的制药四巨头，阿胶，片仔癀，同仁堂，云南白药，其中除了同仁堂之外的三家企业都有自己的核心产品，并且具有专利的保障，这三家企业也在拓展自己核心产品的用途，如市场上面的云南白药牙膏，阿胶枣，以此来打破增长的天花板，可就只有同仁堂没有自己过硬的核心。
也是依靠着自己的独家本领，其余三家药企可以通过提高价格和跨界来提高自己的销售额。而同仁堂只能靠不断地增加门店，来被动的带动业绩增长。因此，同仁堂的情况要比其余三家更加的艰巨。
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片仔癀有着过硬的核心产品，云南白药有着创新的产品，阿胶有着优秀的单品，而同仁堂却一无所有。难道同仁堂就要病倒了吗？
现如今的同仁堂，我想唯一能做的就是静静地等待，先稳住自己的发展，为的是不至于走到破产的地步。等待的是新的高层，等待的是自己过硬的核心。
总结
现如今的同仁堂已经失去了金字招牌的庇护，但这可能是个好事。这可以避免一些压力，让同仁堂自己创新出自己的核心而不是滥竽充数。其次需要重拾老祖宗的匠人精神，我想同仁堂的招牌能保存至今，和老祖宗踏踏实实制药的精神是密不可分的，而这正是中国企业的短板，普遍的企业都是短期的，赚快钱之后就了无音讯。
但作为百年老字号的同仁堂，更不应该赚快钱。我想再经历几年的发展，或许未来同仁堂的成长不可忽视。
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